近年來，建筑行業(yè)持續(xù)低迷，而建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，很好地解決近些年來建筑企業(yè)工程中的一些問題。建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)是這個時代的必然產(chǎn)物，它以其自身的智能化、便捷化帶來了巨大的變革。那么，陜西知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)都包含哪些內(nèi)容呢？

　    以下，知行華智小編就來為大家講解下關(guān)于陜西知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)的具體內(nèi)容，希望大家看了能有所收獲：

       1、 數(shù)據(jù)總覽，將集團(tuán)公司所有數(shù)據(jù)匯總，并根據(jù)企業(yè)管理的不同需要，把相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、比對、分析，最終形成可以給決策提供依據(jù)的企業(yè)數(shù)據(jù)展示，讓管理人員簡單快速了解各類經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

　　2、 經(jīng)營管理主要包括項目投標(biāo)管理、項目注冊、項目組織人員管理等。

　?。?）實現(xiàn)投標(biāo)過程信息全記錄、形成投標(biāo)項目檔案庫。

　?。?）匯總項目商機(jī)，統(tǒng)籌決策；投標(biāo)總結(jié)，積累同類型項目投標(biāo)經(jīng)驗。

　?。?）建立中標(biāo)項目檔案及業(yè)績庫，便于后續(xù)全項目周期的過程管理。

　　3、 合同管理主要包括收入清單導(dǎo)入、承包合同管理、產(chǎn)值管理、其他收入支出合同管理、項目結(jié)算單業(yè)務(wù)、合同報表分析等。

　?。?）支持預(yù)算工程量清單對接，實現(xiàn)以清單模式的對外業(yè)主計量、對內(nèi)產(chǎn)值填報。

　?。?）全面記錄施工合同執(zhí)行履約數(shù)據(jù)，形成各級合同信息臺賬，隨時查詢合同執(zhí)行數(shù)據(jù)及附件。

　　（3）通過規(guī)范在線審批流程，提高效率，提前識別風(fēng)險。

　?。?）通過預(yù)警設(shè)置控制審批、結(jié)算、付款，動態(tài)監(jiān)控合同風(fēng)險。

　　4、 智慧工地管理通過數(shù)字孿生展示項目3D效果圖并且在相應(yīng)位置展示相關(guān)智能設(shè)備，方便管理人員及時了解現(xiàn)場智能設(shè)備的檢測情況。

　?。?）實現(xiàn)設(shè)備數(shù)字化監(jiān)控，有效規(guī)避項目隱患。

　?。?）讓項目管理者更直接實時的看到項目現(xiàn)場，了解項目進(jìn)展情況等。

　?。?）發(fā)現(xiàn)隱患，及時告警，約束勞務(wù)人員，降低損失。

　　5、 設(shè)備管理主要包括對自有設(shè)備和租賃設(shè)備的管理

　?。?）設(shè)備臺賬登記，同時對設(shè)備安拆、維保、檢驗檢測等業(yè)務(wù)過程管理。

　　（2）對租賃設(shè)備的合同管理，包括租賃合同的臺班單價、過程臺班計量、付款申請等。

　?。?）支持租賃設(shè)備進(jìn)退場單以及租賃費用計算功能，方便設(shè)備臺賬管理及成本分析。

　　6、 物資管理實現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報表查詢等，物資管理同時還包括對自有周材、租賃周材、大臨設(shè)施的管理。

　　（1）幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)的物資信息庫，實現(xiàn)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的物資編碼，物資分類管理，便于集采、查詢、統(tǒng)計分析等。

　?。?）可實現(xiàn)材料價格橫向縱向立體化對比分析，實現(xiàn)了材料價格全面監(jiān)督。

　?。?）加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管控，監(jiān)管現(xiàn)場材料的實際入庫和消耗。

　?。?）對采購需求、采購合同、采購要貨訂單、采購入庫、采購結(jié)算、采購發(fā)票、采購資金付款的全過程業(yè)務(wù)。實現(xiàn)對過程執(zhí)行風(fēng)險的全管控。

　　7、 成本管理主要應(yīng)用于項目計劃成本、目標(biāo)成本等預(yù)算編制，項目成本預(yù)控，項目成本核算。

　?。?）協(xié)助企業(yè)梳理成本核算維度和核算科目，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，實現(xiàn)成本的信息化管理。

　?。?）建立成本管理事前計劃，事中過程控制，通過計劃成本控制業(yè)務(wù)發(fā)生，實現(xiàn)管控前置。

　?。?）實際成本實時歸集，預(yù)算實際對比分析等，將成本超支情況聚集到具體分部分項和費用類型，進(jìn)而更好得進(jìn)行調(diào)整和控制，實時了解和控制項目成本風(fēng)險。

　　8、 質(zhì)量安全管理主要質(zhì)量安全巡檢，對問題進(jìn)行上報，督促整改，形成閉環(huán)管理，最后對問題統(tǒng)計分析。

　?。?）實現(xiàn)工程質(zhì)量的全過程管理，通過手機(jī)端巡檢，可以提高信息反饋的及時性。

　?。?）防患于未然，減少安全事故的發(fā)生，通過手機(jī)端可以實現(xiàn)移動安全巡檢，實現(xiàn)遠(yuǎn)程動態(tài)掌握現(xiàn)場安全管理。

　?。?）質(zhì)量管理通過質(zhì)量計劃管理、質(zhì)量檢查與評定、質(zhì)量整改、質(zhì)量知識庫等方面的管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程管理。通過手機(jī)端客戶實現(xiàn)移動質(zhì)量巡檢，提高檢查信息反饋的及時準(zhǔn)確。

　?。?）安全管理提供安全管理知識體系支撐，并對安全關(guān)注點進(jìn)行預(yù)警，防患于未然，減少安全事故發(fā)生。通過手機(jī)端可以實現(xiàn)移動安全巡檢，遠(yuǎn)程動態(tài)掌握現(xiàn)場安全管理情況。

　　9、 資金費控通過項目內(nèi)部虛擬資金賬戶的管理，實現(xiàn)資金計劃、資金收入、資金支出、報表查詢等功能。

　?。?）加強(qiáng)資金的集中管控力度，提高資金計劃的精確度，提升資金籌措能力，并強(qiáng)化資金利用率。

　　（2）通過與合同管理的無縫集成，大大加強(qiáng)資金計劃的制作效率，實時掌握供應(yīng)商、分包商等資金往來情況。

　?。?）提高資金預(yù)警控制，通過資金計劃進(jìn)行收支平衡，提高企業(yè)資金風(fēng)險把控能力，同時一旦資金支付有風(fēng)險則能提前預(yù)警。

　?。?）使組織與組織、項目與項目之間的資金往來更加清晰。

　　10、 進(jìn)度管理

　?。?）進(jìn)度管理通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖管理，實現(xiàn)項目計劃進(jìn)度編制及實際進(jìn)度對比分析，并可對進(jìn)度延期情況進(jìn)行預(yù)警，保證項目工期受控，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整。

　　（2）分析施工進(jìn)度情況，有助于把控項目的節(jié)奏，按期交付。

　?。?）竣工管理：項目實施及竣工階段資料可以進(jìn)行存檔，對于竣工資料的快速歸集與查詢非常有益，通過對資料的電子化保存，減少原始資料因借閱造成的丟失。

　　11、 人員管理主要包括組織管理、人事檔案、薪資管理等功能。

　?。?）通過組織管理，實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的建立、組織關(guān)系設(shè)置等功能，包括項目成員組建、職位崗位體系等，同時要求在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時不能影響系統(tǒng)的正常運行。

　?。?）通過人事檔案，實現(xiàn)對員工檔案信息建立、完善、調(diào)整等功能。

　　（3）通過薪資管理，建立薪資管理體系，實現(xiàn)員工薪資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)員工薪資計算及統(tǒng)計分析。

　　12、 其它系統(tǒng)集成主要將其它已有建設(shè)項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，講所有已存在數(shù)據(jù)匯總，形成總數(shù)據(jù)資源，并最終將數(shù)據(jù)根據(jù)需要應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值。

        近幾年雖然建筑行業(yè)持續(xù)低迷，但是，市場競爭環(huán)境卻愈發(fā)激烈，建筑項目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增加，客戶對項目的質(zhì)量、工期、成本控制等方面的期望越來越高。此外，我國高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并鼓勵各行業(yè)積極探索數(shù)字化創(chuàng)新。住建部等相關(guān)部門也相繼出臺了一系列政策，以推動建筑企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，提升行業(yè)整體管理水平和生產(chǎn)效率。因此，在中建、上海建工、陜西建工等大型建筑企業(yè)積極推進(jìn)信息化改革的大背景下，中小型建筑企業(yè)不得不建立適應(yīng)自身需求的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目全生命周期的數(shù)字化管理，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升企業(yè)實力。而陜西知行華智所研發(fā)的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)正是滿足了市場的需求以及跟隨市場的發(fā)展，如果您正好在尋找一款適合自己的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)，那么，知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)也許是您的不二之選！

         以上，就是陜西知行華智小編為大家講解的關(guān)于知行華智的建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)架構(gòu)的內(nèi)容詳情，大家都明白了嗎？如果您還有其他疑問或者對建設(shè)工程項目管理系統(tǒng)有需求，可以隨時來參觀知行華智，或直接訪問知行華智官網(wǎng)咨詢了解！建筑工程項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析功能的重要性你知道嗎？不知道的話，趕快來知行華智官網(wǎng)上了解吧！