建筑行業(yè)正面臨著信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，因此信息化轉(zhuǎn)型成為勢(shì)在必行之舉。如何快速運(yùn)用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、規(guī)范管理模式、提高工作效率以及降低成本，成為企業(yè)降本增效和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)就在此環(huán)境之下起到了很大的改善作用。

　　關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前市場(chǎng)上雖然也有一些項(xiàng)目管理相關(guān)軟件，但為何這些軟件推廣效果有限，我們分析主要原因如下：

　　1、產(chǎn)品價(jià)格過高，基本售價(jià)在150萬至200萬之間，對(duì)中小型企業(yè)而言負(fù)擔(dān)較重；

　　2、產(chǎn)品過于標(biāo)準(zhǔn)化，無法根據(jù)企業(yè)獨(dú)特的管理流程或特色進(jìn)行靈活調(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)在推行和使用上遇到困難；

　　3、軟件設(shè)計(jì)和功能主要針對(duì)央企和國企需求，不一定符合民企的關(guān)注重點(diǎn)；

　　4、軟件公司不愿意提供定制化開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)在解決其他問題時(shí)還需尋找其他軟件公司進(jìn)行開發(fā)。

　　實(shí)際市場(chǎng)需求是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：根據(jù)各方面因素來看，知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部流程和用戶慣性、用戶痛點(diǎn)需求等進(jìn)行快速設(shè)計(jì)定制開發(fā)，使所有人能夠迅速應(yīng)用并熟練掌握，因此推薦知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括：預(yù)算管理、進(jìn)度管理、投標(biāo)管理、策略管理、物料管理、合同管理等多個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

　　預(yù)算管理

　　企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)組織，項(xiàng)目成本管理是施工單位管理的基礎(chǔ)和核心，成本管理水平將直接反映企業(yè)盈利能力。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，需要通過物資成本、設(shè)備成本、勞務(wù)成本等在內(nèi)的統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控。

　　進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理主要側(cè)重于時(shí)間的計(jì)劃、控制和管理。與項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)對(duì)接，獲取具體項(xiàng)目下的工程樹，展示對(duì)應(yīng)工程的計(jì)劃甘特圖，顯示單個(gè)項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度情況。

　　投標(biāo)管理

　　招投標(biāo)管理是對(duì)市場(chǎng)信息、立項(xiàng)跟蹤、投標(biāo)過程管理、業(yè)主關(guān)系和市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合管理。主要包括：投標(biāo)中標(biāo)登記、投標(biāo)登記、投標(biāo)保證金、招標(biāo)登記。

       策略管理

       策略管理是指組織對(duì)工作或任務(wù)進(jìn)行管理時(shí)采取的策略。

　　物資管理

　　物資管理實(shí)現(xiàn)材料的需求采購、采購合同、庫存核算、報(bào)表查詢等，物資管理同時(shí)還包括對(duì)自有周材、租賃周材、大臨設(shè)施的管理。

　　合同管理

　　合同管理圍繞項(xiàng)目合同的整個(gè)履約周期，實(shí)現(xiàn)合同談判管理、往來函件管理、合同交底管理、合同履約管理、過程資料和收尾管理的全過程信息化管理。

　　從時(shí)間來說，知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部流程以及人員使用習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，最快速地讓所有人應(yīng)用起來并且熟練，就需要系統(tǒng)；

　　從功能來說，知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠覆蓋各建筑企業(yè)目前碰到各類問題，綜合考慮每個(gè)問題并且整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，并促進(jìn)解決企業(yè)管理問題；

　　從資金來說，本身建筑行業(yè)的低迷已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，所以知行華智在每個(gè)企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)中，從設(shè)計(jì)階段開始，綜合考慮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)、升級(jí)和維護(hù)，設(shè)計(jì)出最短時(shí)間、最少投入的架構(gòu)，同時(shí)綜合考慮系統(tǒng)使用所帶來的價(jià)值，使企業(yè)在使用系統(tǒng)后利用系統(tǒng)的作用可以在2-3個(gè)項(xiàng)目就節(jié)省出軟件的成本。

　　陜西知行華智信息技術(shù)有限公司專注于建筑信息化軟件開發(fā)，擁有專業(yè)的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)客戶遍布全國各地的建筑施工管理部門，并與多個(gè)建筑項(xiàng)目展開合作。

　　企業(yè)只需提供管理過程中的問題和痛點(diǎn)，知行華智將進(jìn)行統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)，幫助解決企業(yè)管理問題的同時(shí)實(shí)現(xiàn)低成本的信息化轉(zhuǎn)型。如果您對(duì)知行華智的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)感興趣或有需求，歡迎隨時(shí)在知行華智官網(wǎng)上進(jìn)行咨詢或留言。小編將第一時(shí)間進(jìn)行回復(fù)解答！知行華智的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)全解析！